從OpenAI出走前，Anthropic總裁曾有一支“毛絨玩具顧問團”

作者：李佳，華爾街見聞

如今，Anthropic把"AI安全"做成了公司的核心標籤，但很少有人知道，這家公司的聯合創始人兼總裁Daniela Amodei，早年竟曾和丈夫Holden Karnofsky靠一群毛絨玩具來討論管理問題。

這些玩具被賦予了不同的性格：有的專門負責"少開會、少給自己找麻煩"，有的強調規則、細節和執行，還有的負責提醒決策者保持同情心。面對一個棘手的職場問題，Daniela和丈夫會讓這些虛擬角色分別"發表意見"，以此模擬不同類型的管理者可能作出的選擇。

這段頗為私人、甚至有些童趣的往事，發生在Daniela還任職於OpenAI的時期。而就在這段時期，她和哥哥Dario Amodei也正逐漸與OpenAI管理層產生分歧：Daniela與多名高層在工作中出現摩擦，Dario則開始對公司管理層及先進AI的發展方向愈發警惕。

2020年，兄妹二人最終決定離開OpenAI，這場後來被內部人士稱為"離婚"的分裂，也成為Anthropic誕生的起點。

《大西洋月刊》近日援引記者Kevin Roose即將出版的新書《The AGI Chronicles》，披露了這段鮮為人知的經歷。Daniela在2023年接受Roose採訪時表示，這種方法"在分析不同人格類型方面非常有用"。

從當年用毛絨玩具組成"顧問委員會"，到如今成長為擁有數千名員工的AI巨頭，Anthropic已經從一家小型AI安全初創公司，成長為行業重要玩家。據媒體報導，公司潛在IPO估值或逼近2萬億美元。

一群毛絨玩具，如何成為"顧問委員會"？

這套非正式"顧問團"並不是簡單的玩笑，而是一種模擬不同決策風格的思維方法。

其中，Jinji是一隻性格隨和的貓，傾向於減輕Amodei的工作負擔，比如跳過不必要的會議；粉色小熊Maura則代表完全相反的風格------有條理、要求高、注重細節；名為Beary Bonds的熊貓，則被設定為在討論中加入更多同情心與慷慨。

面對同一個職場問題，Amodei夫婦會讓不同玩偶代表的"人格"分別作出反應。

這套方法真正的作用並不在於玩具，而在於迫使決策者暫時離開自己的立場，用另一種人格重新審視問題。

本質上，這是一個低成本的思維實驗：沒有真正的外部顧問，卻可以通過不同角色的模擬，把同一個問題拆成不同的決策路徑。

而這套方法在OpenAI內部幾乎無人知曉。

毛絨玩具之外，OpenAI內部的分歧正在擴大

與此同時，Amodei兄妹與OpenAI之間的關係也在發生變化。

Daniela Amodei於2018年加入OpenAI，後來轉入技術團隊管理崗位，並與包括Greg Brockman、Mira Murati在內的多名高層產生分歧。

她與Brockman一度關係親近。Brockman曾在她2017年與Holden Karnofsky的婚禮上致辭，但此後，兩人的工作關係逐漸惡化。

Dario Amodei則越來越關注OpenAI的領導層以及先進AI的發展方向，並對Sam Altman和Brockman日益警惕。

與此同時，他開始與一批希望更加重視強大AI系統風險的研究人員私下組織活動。在公司正常架構之外，這些人進行溝通和開會，一些同事將這一派系稱為"Dario的小圈子"。

內部矛盾最終走到了無法回避的階段。

2020年，Dario開始組建一支願意離開OpenAI、以不同安全理念推進先進AI研究的團隊。Daniela成為這場出走的核心人物之一，並負責團隊準備離開期間與OpenAI進行談判。

這場分裂後來被知情者私下稱為"離婚"。

一場出走，誕生一家AI巨頭

2020年12月，Amodei兄妹正式離開OpenAI，並共同創立Anthropic。

Jack Clark、Sam McCandlish、Tom Brown、Chris Olah、Jared Kaplan也參與了公司的創立，Ben Mann隨後被認定為另一位聯合創始人。

Anthropic最初只是個以AI安全為核心的小型研究機構。此後，公司逐漸擴張至數千名員工，並成長為OpenAI最重要的競爭對手之一。

Daniela Amodei如今擔任Anthropic總裁兼董事會主席，職權覆蓋研究、工程、產品與業務運營的大部分。曾任OpenAI非營利董事會成員的Holden Karnofsky後來也加入Anthropic。

從用毛絨玩具模擬管理者，到如今成長為擁有數千名員工的AI巨頭，這段往事也見證了Anthropic從草創走向成熟。

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