L1已經死了，Appchain應該崛起

作者：iwillpat

編者：Jiahua，ChainCatcher

自從「Rollup as a Service」（RaaS）時代開始，結果已經注定。這預示著執行層將陷入死亡螺旋和商品化。

我的意思是，通用的L1代幣將繼續趨向於零，可能沒有例外。我將嘗試解釋原因，以及如果我是L1運營商，我會如何轉變。

L1失敗的主要驅動因素如下：線性代幣釋放、失敗的價值主張、管理不善，以及行業的「領導力」。

我將簡要闡述這些觀點——這些只是個人意見，而不是結論。

當前線性質押釋放的形式有一些好處，即通過流動性質押進行分配（「我的年化收益率7%！」），但在幾個關鍵領域失敗了。

委託權益證明（DPoS）使得那些口口聲聲追求去中心化的「純粹主義者」容易參與網絡安全，但並沒有正確激勵內部人員、用戶和開發者。充其量，它只激勵人們持有代幣，這對創造任何實際價值沒有幫助。

我聽過關於PoS的經典論點：大型驗證者有經濟激勵不拋售你。但這並沒有阻止他們出售每一個可能的解鎖數量和區塊獎勵。

這引出了我的下一個觀點：他們出售是因為L1代幣沒有長期的價值主張。

一根輕輕一戳就斷的「紙巾」

關於「Gas代幣」和「治理」的爭論是老掉牙且沒有說服力的——就像兩張輕輕一戳就會散架的Bounty紙巾。網絡代幣的價值取決於你可以用它們購買什麼。

因此，所有區塊鏈團隊的目標應該是盡可能廣泛地推廣他們的代幣，以便作為貨幣流通。在追求更高的TPS和更低的區塊時間的過程中，行業對「點對點電子現金」的願景似乎已經迷失。

坦率地說：吞吐量、總鎖倉價值和低延遲並不能賦予代幣任何價值。流動性和使用量才是。

下一個要點是最實際和痛苦的：區塊鏈「實驗室」。(以及各種基金會。)

在鎖倉期結束後拋售代幣、以巨額折扣進行場外交易、令人瞠目結舌的營運費用、吸引熱錢的激勵計畫、雇用「意見領袖」……我們都能列舉出一些。

最終，實驗室每花費的一分錢都是對代幣持有者徵收的稅。除非實驗室透過某種服務、第一方錢包或應用程式產生收入，否則它們只能透過出售代幣來生存。

這不一定是壞事——它們透過工程資源、瀏覽器和API提供有價值的服務。但如果實驗室沒有為代幣帶來新的購買壓力，並且支出持續不可持續地上升，它們將慢慢耗盡。

主要目標之一

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